Employer Branding

Employer Branding to termin stosunkowo młody, wprowadzony w 2001 roku przez jedną z amerykańskich firm doradczych. Określa się nim długoterminowe działania podejmowane przez firmę, organizację czy instytucję mające na celu budowę jej wizerunku jako atrakcyjnego i pożądanego miejsca pracy (zarówno wśród potencjalnych, jak i obecnych pracowników).

Strategia budowania wizerunku powinna odzwierciedlać i wspierać długoterminowe cele firmy. Dlatego przystępując do jej tworzenia, warto zacząć od diagnozy aktualnej sytuacji, tj. należy odpowiedzieć sobie na pytanie jaki jest obecny wizerunek pracodawcy, a do jakiego w przyszłości chciałby dążyć. Kolejnym krokiem jest dokładne zdefiniowanie grupy docelowej, kluczowej z punktu widzenia całej strategii. Istotne jest przy tym określenie szczegółowej charakterystyki: kim są, co lubią, gdzie spędzają czas, jakie wartości cenią oraz z jakich narzędzi komunikacyjnych korzystają.

Tworząc strategię warto również określić czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które bezpośrednio wpływają na atrakcyjność marki pracodawcy. Znalezienie unikalnej cechy czy wartości, która wyróżnia firmę spośród konkurencji jest bowiem tym, co może przesądzić o sukcesie lub porażce opracowanej strategii. Aby była skuteczna powinna powstawać z udziałem, zaangażowaniem i wsparciem zarządu firmy, a także z dużą świadomością jej długoterminowości. Jej efekty nie będą widoczne od razu, a dopiero po kilku latach konsekwentnej realizacji.

Przeczytaj nasze wpisy na temat Marketingu rekrutacyjnego:

Insight w Employer Brandingu, czyli jak doznać olśnienia

PWr_Insight_bardzoHR

Było to parę tygodni temu. Jechałam tramwajem przez centrum Wrocławia. Na jednym z budynków dostrzegłam wtedy wielką reklamę rekrutacyjną Politechniki Wrocławskiej: „Nie ma szczęścia, jest matematyka”. W duchu wykrzyknęłam: Eureka, rzeczywiście wszystko jest matematyką! Woow, to było jak olśnienie ;-) Niby prawda oczywista (wszyscy przerabialiśmy w szkole rachunek prawdopodobieństwa), ale interpretacja zaskakująca. Ten insight został ze mną na jakiś czas i sprawił, że na długo, oj na długo zapamiętałam komunikat uczelni.

Czytaj więcej

Dowody „wspierające”, czyli udowodnij Pracodawco to, o czym mówisz!

NZPolice_bardzoHR5Gdy jakiś czas temu, np. przy zakupie lampki wina, proszono mnie o dowód osobisty traktowałam to jako komplement. Niestety te czasy już bezpowrotnie minęły…, ale zrozumienie dla zachowania sprzedawców pozostało. Tak już przecież ten świat jest urządzony, że jeśli chcemy być postrzegani jako wiarygodni (tu: mieć dostęp do określonego produktu), to musimy to udowodnić: liczbami, informacjami i faktami.

 

Czytaj więcej

Persona w strategii Employer Branding

Persona w Employer BrandinguMa na imię Paweł i jest naszym pracownikiem już od 5 lat. Albo ma na imię Anna i jeszcze studiuje, a o naszej firmie w ogóle nie słyszała. Lub ma na imię Andrzej i właśnie wysłał do nas swoją aplikację. Jest doświadczonym i cennym dla nas kandydatem. Wszyscy oni nie istnieją naprawdę. Są fikcyjni, ale bardzo… realni i bardzo potrzebni w projektowaniu działań Employer Branding. Czytaj więcej

Załóż na wędkę właściwą przynętę – o grupie docelowej w Employer Branding

pracujMiłośnicy wędkarstwa zapewne zgodzą się ze mną, że rybak zakłada na wędkę to, co lubi akurat ten gatunek ryby, który chce złowić. Nie inaczej jest z grupą docelową. Aby właściwie adresować działania wizerunkowo-rekrutacyjne trzeba wiedzieć co zainteresuje odbiorcę. Bez tej wiedzy narażamy się na porażkę, dodatkowe koszty i zmarnowany czas.

Czytaj więcej

Międzynarodowa przepychanka o talenty z afrykańskim wojownikiem w tle

Międzynarodowa walka o talentyKraje zachodnie coraz częściej cierpią z powodu braku talentów wśród swoich rodaków. Dzieje się tak z przyczyn demograficznych. Coraz więcej z nich dostrzega problem i stara się opracować atrakcyjne strategie pozyskiwania brakujących kompetencji poza swoimi granicami. Na taki krok zdecydowała się Austria, która sprytnie wykorzystała polityczne decyzje swoich sąsiadów – Szwajcarów.

Czytaj więcej

Facebook