Najnowsze wpisy na blogu Employer Branding
Agencja Employer Branding
Odkryj inspirującą przestrzeń i nowe wyzwania
w Employer Branding
—
Czym jest Employer Branding?
Celem Employer Branding jest zbudowanie spójnego i pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy w opinii pracowników firmy, kluczowych kandydatów na rynku pracy (aktywni i pasywni kandydaci) oraz partnerów biznesowych, klientów i innych kluczowych udziałowców.
Employer Branding to także budowanie marki pracodawcy „od wewnątrz” organizacji, gdzie priorytetem i odbiorcą działań jest pracownik. To on jest najbardziej wiarygodnym ambasadorem marki. Jest jej twórcą i reprezentantem. Jest również doskonałym „przykładem” i… wsparciem. Najlepiej też zna organizację. Employer Branding nie może się odbyć bez udziału pracowników.
Czym jest marka pracodawcy?
Marka pracodawcy to zbiór obietnic, które kryją się za nazwą i logo firmy oraz zbiór subiektywnych skojarzeń, wrażeń, opinii i emocjonalnych więzi powstałych na drodze „doświadczania marki” przez kandydata i pracownika lub innych interesariuszy:
- W czasie stykania się z informacjami o pracodawcy jako osoba niebezpośrednio zainteresowana marką (jako klient, dostawca, mieszkaniec, członek rodziny, znajomy pracowników, itp.).
- W czasie doświadczania marki pracodawcy jako kandydat i weryfikowania obietnic marki w procesie rozważania oferty pracy (Candidate Experience) .
- W czasie doświadczania marki pracodawcy jako pracownik (Employee Experience) i weryfikowania obietnic marki w procesie pracy (Employee Experience).
Korzyści z działań EB*:
- Pracownicy chcą być dumni ze swojego miejsca pracy. Uważają, że istotne jest to, że inni chcą pracować tam, gdzie oni.
- Marka pracodawcy ma nieproporcjonalnie większy wpływ na przyciąganie kandydatów do pracy, niż "ogólna" silna marka firmy.
- EB to lepsze dopasowanie kandydatów do kultury organizacji i dobrowolne odejścia „niedopasowanych” pracowników
- EB obniża koszty rekrutacji i skraca czas jej trwania
- EB to więcej aplikacji spontanicznych
- EB to niższy procent odejść dobrowolnych a także mniejsza podatność na „podkupienie” przez konkurencję
- EB to wyższa satysfakcja i zaangażowanie pracowników, a także więcej rekomendacji
- EB to większa lojalność pracowników w gorszych czasach dla firmy
- EB to wyższa jakość obsługi klientów, a zatem też wzrost satysfakcji i lojalności klientów.
*źródła: LinkedIn, EB Global Research, HRM Institute, CareerBuilder, Hewitt, Gallup Institute.
Przeczytaj więcej o korzyściach z budowania marki pracodawcy
Jak działam?
Przyjmując zaproszenie do współpracy staram się stać częścią organizacji. Zależy mi na tym, by choć na moment wejść do zespołu, poczuć jego energię i doświadczyć kultury firmowej. To wszystko dlatego, że nie wyobrażam sobie, by wspierać pracodawcę w działach Employer Branding nie rozumiejąc jego wartości, stylu komunikacji czy potrzeb grup docelowych.
Wierzę, że projektowanie strategii EB z moją agencją oraz realizacja pojedynczych działań wizerunkowych i kampanii nie ma służyć tylko osiąganiu pożądanych KPI. Ma służyć przede wszystkim pracownikom i budować trwałą kulturę utożsamiania się z marką pracodawcy. Potrzeba do tego wysiłku (po obu stronach), zaangażowania i wiedzy jak to osiągnąć. To naprawdę jest dostępne dla każdej organizacji. Pod warunkiem, że tego rzeczywiście chce i jest gotowa na odkrywanie nowych wyzwań w obszarze EB. Chcesz dowiedzieć się więcej? Spotkajmy się na EBowym szlaku.
Agencja Employer Branding – moje specjalizacje
- Strategia Employer Branding: Od rzetelnego audytu marki pracodawcy, przez benchmark konkurencji, segmentację i charakterystykę grup docelowych oraz zaprojektowanie Employee Value Proposition po końcowy raport z listą rekomendacji działań EB. Strategię najczęściej realizuję z kilkuosobowym multidyscyplinarnym zespołem projektowym złożonym z pracowników danej organizacji.
- Szkolenia Employer Branding: Szkolę z obszaru EB, ale też zapraszam do współpracy najlepszych trenerów specjalizujących się w budowaniu wizerunku marki. Organizuję szkolenia otwarte, w których mogą wziąć udział wszyscy chętni (m.in. Wrocław, Warszawa). Przeprowadzam też szkolenia dedykowane, w których udział biorą pracownicy jednej, konkretnej organizacji (cała Polska). Są one projektowane pod kątem potrzeb danego pracodawcy, a to znaczy, że uwzględniają specyfikę branży, w której firma działa, jej otoczenie, a przede wszystkim oczekiwania grup docelowych.
- Badanie Kultury Organizacji: Aby móc świadomie pracować nad kulturą organizacji warto wiedzieć jak ją mierzyć, na co zwracać uwagę i jak analizować jej przejawy w najważniejszych obszarach funkcjonowania biznesu. Bo tylko wtedy możemy ją doskonalić, jeśli wiemy o czym rozmawiamy, prawda? Ważne jest to, by nie poprzestawać na dyskusji o ideach (postawach, normach, wzorcach), ale by wiedzieć jak sprowadzić je ‘na ziemię’, do rzeczywistości organizacji i jej pracowników. Styl i narzędzia komunikacji, system premiowy, lista benefitów, ścieżki kariery, awanse wewnętrzne, decyzje projektowe, itd. – wszystko to powinno mieć swój początek w priorytetach kultury organizacji.
- Narzędzia Employer Branding: Strony www, obecność pracodawcy w social media, video, sesje zdjęciowe, kampanie wizerunkowo-rekrutacyjne, eventy – czyli wszystko, co związane jest z budowaniem marki pracodawcy do wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. Moja agencja realizuje projekty wraz z gronem współpracowników i podwykonawców nadzorując ich wykonanie tak, by idealnie wpisywały się w potrzeby pracodawcy.
Czym jest Employer Branding i dlaczego jest ważny dla firm?
Czym różni się Employer Branding od Employee Branding?
Jak wygląda proces tworzenia strategii Employer Branding w bardzoHR?
Na czym polega badanie kultury organizacyjnej i jakie przynosi korzyści?
Jakie szkolenia z Employer Brandingu oferuje bardzoHR?
Kiedy warto skorzystać z konsultacji w obszarze EB?
Przedyskutuj wyzwania Employer Branding na mastermind online
0
lat doświadczenia w EB
0
procent klientów z rekomendacji
0
godzin szkoleniowych
0
tylu pracowników miał najmniejszy Klient
0
tylu pracowników miał największy Klient
Zaufali mi:
Zobacz co sądzą o mnie firmy, którym towarzyszyłam na szlaku EB:
Edyta Goryszewska-Szumska
Dyrektor Personalny, Qubus HotelDostrzeganie wartości tam, gdzie z powodu przyzwyczajenia sam ich już nie dostrzegasz. Nazwanie i nadanie realnych kształtów temu co zaledwie przeczuwałeś. Zebranie tego wszystkiego razem i zapakowanie do pudełka pt. Strategia EB&EB. To właśnie otrzymaliśmy od Darii Siwki decydując się na współpracę z firmą BardzoHR. Gorąco polecam.
Barbara Kucharska,
Dyrektor Personalna, Axxiome Polska Sp. z o.o.Polecam współpracę z agencją bardzoHR jako łączącą najwyższą wiedzę teoretyczną z bogatym doświadczeniem praktycznym!
Piotr Dorosz, CEO Deviniti
Bardzo dziękuję Darii za wsparcie nas w realizacji projektu dotyczącego kultury organizacyjnej. Osiągnęliśmy więcej, niż zakładaliśmy. Nie tylko nazwaliśmy naszą kulturę organizacyjną, ale udało się zaangażować do współpracy zespoły pracowników i wyzwolić przy tym mnóstwo kreatywności. W naszym przypadku projekt EB był początkiem całego portfela inicjatyw Deviniti w tym obszarze. Polecam współpracę z Darią w obszarze planowania, realizacji czy konsultingu w ramach inicjatyw EB/HR – jest godną zaufania i doświadczoną przewodniczką po tym świecie. Aczkolwiek, trochę zapracowaną – zamierzamy bowiem wspólnie działać przy kolejnych projektach :)
Anna Skuropa, Specjalista ds. Rozwoju i Rekrutacji, L’Oréal
Pani Daria przeprowadziła wywiady indywidualne i wywiady grupowe z naszymi pracownikami, aby pogłębić wyniki naszego Badania Zaangażowania, a także przeprowadzić dyskusję o marce pracodawcy. Dzięki temu mogliśmy dogłębnie poznać potrzeby naszych pracowników, jeszcze lepiej je zrozumieć i dowiedzieć się jak postrzegają naszą organizację. W czasie naszej współpracy, Pani Daria, stała się „pracownikiem” naszej organizacji, doskonale wchodząc w naszą firmową kulturę, rozumiejąc nasze wyzwania i jednocześnie wzbudzając otwartość do dyskusji wśród naszych pracowników. Profesjonalizm, pełne wsparcie i mnóstwo pozytywnej energii! Zdecydowanie polecam Panią Darię do współpracy!
Krzysztof Wierzbicki
Prezes Zarządu, Domodi sp. z o. o.Współpraca z Darią, poza biznesową wartością, to pozytywne osobiste doświadczenie pełne pasji i energii!
Maciej Oleksy,
Założyciel Kodilla.comDzięki Darii/bardzoHR uruchomiłem myślenie o zespole jako głównym motorze naszej firmy. Zacząłem lepiej dbać o pracowników, którzy dzięki temu jeszcze lepiej dbali o klientów firmy :)
Kamila Bagińska,
Employer Branding Ekspert, AudiofonDaria już od dwóch lat jest przewodniczką naszej firmy po świecie Employer Brandingu! Profesjonalna? Tak! Kreatywna? Bez dwóch zdań! Przede wszystkim kobieta z pasją do swojej pracy i dużą uważnością na ludzi. Cały czas aktywnie współpracujemy, razem podróżujemy, przemierzamy różne górskie szlaki w drodze na szczyt do bycia wartościowym pracodawcą. Na naszej mapie działań do celu króluje szlak czerwony, bo jest nie tylko główny i najważniejszy, ale też najciekawszy i najbardziej bogaty w doświadczenia z obszaru EB. Dziękuję, że każde spotkanie z Tobą nakręca mnie do działania i podejmowania nowych hr’owych wyzwań! Co Ci da współpraca z BardzoHr? Sam się przekonaj, my już to wiemy :)
Monika Markowska, HR Manager, Anegis
Zwinne podejście do potrzeb organizacji, uważność na głos pracowników, dbałość o perspektywę biznesu – to szczególnie doceniam w naszej współpracy w obszarze Employer Branding!
Karolina Chabraszewska, Employer Branding Exper, emagine
Gdybym miała jednym słowem określić największą wartość ze współpracy z Darią, byłaby to KOMPLEKSOWOŚĆ. Od pogłębionych badań jakościowych z pracownikami, przez analizę marki i analizę rynku, aż po świetnie przeprowadzone warsztaty z zespołem projektowym, zespołem kreatywnym i managementem. Tylko w ten sposób może powstać silna strategia marki pracodawcy
