Najnowsze wpisy na blogu Employer Branding
—
Celem Employer Branding jest zbudowanie spójnego i pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy w opinii pracowników firmy, kluczowych kandydatów na rynku pracy (aktywni i pasywni kandydaci) oraz partnerów biznesowych, klientów i innych kluczowych udziałowców.
Employer Branding to także budowanie marki pracodawcy „od wewnątrz” organizacji, gdzie priorytetem i odbiorcą działań jest pracownik. To on jest najbardziej wiarygodnym ambasadorem marki. Jest jej twórcą i reprezentantem. Jest również doskonałym „przykładem” i… wsparciem. Najlepiej też zna organizację. Employer Branding nie może się odbyć bez udziału pracowników.
Marka pracodawcy to zbiór obietnic, które kryją się za nazwą i logo firmy oraz zbiór subiektywnych skojarzeń, wrażeń, opinii i emocjonalnych więzi powstałych na drodze „doświadczania marki” przez kandydata i pracownika lub innych interesariuszy:
*źródła: LinkedIn, EB Global Research, HRM Institute, CareerBuilder, Hewitt, Gallup Institute.
Przeczytaj więcej o korzyściach z budowania marki pracodawcy
Przyjmując zaproszenie do współpracy staram się stać częścią organizacji. Zależy mi na tym, by choć na moment wejść do zespołu, poczuć jego energię i doświadczyć kultury firmowej. To wszystko dlatego, że nie wyobrażam sobie, by wspierać pracodawcę w działach Employer Branding nie rozumiejąc jego wartości, stylu komunikacji czy potrzeb grup docelowych.
Wierzę, że projektowanie strategii EB z moją agencją oraz realizacja pojedynczych działań wizerunkowych i kampanii nie ma służyć tylko osiąganiu pożądanych KPI. Ma służyć przede wszystkim pracownikom i budować trwałą kulturę utożsamiania się z marką pracodawcy. Potrzeba do tego wysiłku (po obu stronach), zaangażowania i wiedzy jak to osiągnąć. To naprawdę jest dostępne dla każdej organizacji. Pod warunkiem, że tego rzeczywiście chce i jest gotowa na odkrywanie nowych wyzwań w obszarze EB. Chcesz dowiedzieć się więcej? Spotkajmy się na EBowym szlaku.
lat doświadczenia w EB
procent klientów z rekomendacji
godzin szkoleniowych
tylu pracowników miał najmniejszy Klient
tylu pracowników miał największy Klient
Edyta Goryszewska-Szumska
Dyrektor Personalny, Qubus HotelDostrzeganie wartości tam, gdzie z powodu przyzwyczajenia sam ich już nie dostrzegasz. Nazwanie i nadanie realnych kształtów temu co zaledwie przeczuwałeś. Zebranie tego wszystkiego razem i zapakowanie do pudełka pt. Strategia EB&EB. To właśnie otrzymaliśmy od Darii Siwki decydując się na współpracę z firmą BardzoHR. Gorąco polecam.
Barbara Kucharska,
Dyrektor Personalna, Axxiome Polska Sp. z o.o.Polecam współpracę z agencją bardzoHR jako łączącą najwyższą wiedzę teoretyczną z bogatym doświadczeniem praktycznym!
Piotr Dorosz, CEO Deviniti
Bardzo dziękuję Darii za wsparcie nas w realizacji projektu dotyczącego kultury organizacyjnej. Osiągnęliśmy więcej, niż zakładaliśmy. Nie tylko nazwaliśmy naszą kulturę organizacyjną, ale udało się zaangażować do współpracy zespoły pracowników i wyzwolić przy tym mnóstwo kreatywności. W naszym przypadku projekt EB był początkiem całego portfela inicjatyw Deviniti w tym obszarze. Polecam współpracę z Darią w obszarze planowania, realizacji czy konsultingu w ramach inicjatyw EB/HR – jest godną zaufania i doświadczoną przewodniczką po tym świecie. Aczkolwiek, trochę zapracowaną – zamierzamy bowiem wspólnie działać przy kolejnych projektach :)
Anna Skuropa, Specjalista ds. Rozwoju i Rekrutacji, L’Oréal
Pani Daria przeprowadziła wywiady indywidualne i wywiady grupowe z naszymi pracownikami, aby pogłębić wyniki naszego Badania Zaangażowania, a także przeprowadzić dyskusję o marce pracodawcy. Dzięki temu mogliśmy dogłębnie poznać potrzeby naszych pracowników, jeszcze lepiej je zrozumieć i dowiedzieć się jak postrzegają naszą organizację. W czasie naszej współpracy, Pani Daria, stała się „pracownikiem” naszej organizacji, doskonale wchodząc w naszą firmową kulturę, rozumiejąc nasze wyzwania i jednocześnie wzbudzając otwartość do dyskusji wśród naszych pracowników. Profesjonalizm, pełne wsparcie i mnóstwo pozytywnej energii! Zdecydowanie polecam Panią Darię do współpracy!
Krzysztof Wierzbicki
Prezes Zarządu, Domodi sp. z o. o.Współpraca z Darią, poza biznesową wartością, to pozytywne osobiste doświadczenie pełne pasji i energii!
Maciej Oleksy,
Założyciel Kodilla.comDzięki Darii/bardzoHR uruchomiłem myślenie o zespole jako głównym motorze naszej firmy. Zacząłem lepiej dbać o pracowników, którzy dzięki temu jeszcze lepiej dbali o klientów firmy :)
Kamila Bagińska,
Employer Branding Ekspert, AudiofonDaria już od dwóch lat jest przewodniczką naszej firmy po świecie Employer Brandingu! Profesjonalna? Tak! Kreatywna? Bez dwóch zdań! Przede wszystkim kobieta z pasją do swojej pracy i dużą uważnością na ludzi. Cały czas aktywnie współpracujemy, razem podróżujemy, przemierzamy różne górskie szlaki w drodze na szczyt do bycia wartościowym pracodawcą. Na naszej mapie działań do celu króluje szlak czerwony, bo jest nie tylko główny i najważniejszy, ale też najciekawszy i najbardziej bogaty w doświadczenia z obszaru EB. Dziękuję, że każde spotkanie z Tobą nakręca mnie do działania i podejmowania nowych hr’owych wyzwań! Co Ci da współpraca z BardzoHr? Sam się przekonaj, my już to wiemy :)
Monika Markowska, HR Manager, Anegis
Zwinne podejście do potrzeb organizacji, uważność na głos pracowników, dbałość o perspektywę biznesu – to szczególnie doceniam w naszej współpracy w obszarze Employer Branding!
Karolina Chabraszewska, Employer Branding Exper, emagine
Gdybym miała jednym słowem określić największą wartość ze współpracy z Darią, byłaby to KOMPLEKSOWOŚĆ. Od pogłębionych badań jakościowych z pracownikami, przez analizę marki i analizę rynku, aż po świetnie przeprowadzone warsztaty z zespołem projektowym, zespołem kreatywnym i managementem. Tylko w ten sposób może powstać silna strategia marki pracodawcy