Warto przy tym wiedzieć, że użycie jednej metody badawczej nie przyniesie nam pełnię wiedzy. Często wykorzystywana w organizacjach ankieta nie da nam bowiem wglądu, tzw. insightów. Może ona porównać między sobą grupy pracowników (np. opinie osób z krótkim vs. długim stażem w firmie), ale nie dostarczy nam tego, co przynieść mogą pogłębione wywiady indywidualne. Historie, opisy sytuacji, ‘punkty bólu i punkty szczęścia’ w doświadczeniach związanych z pracą – tego szukamy w badaniach kultury organizacji. ‘Co Was uskrzydla, a co Wam skrzydła podcina’ – to pytanie (i jego różne wariacje) powinniśmy zadać w pierwszej kolejności tym, którzy są uosobieniem pożądanych wartości w firmie. To właśnie grupę najbardziej zaangażowanych specjalistów, pracowników działów, które są corem biznesowym organizacji oraz wszystkim liderom zbadałabym w pierwszej kolejności. Wnoszą energię do organizacji, rozumieją ten biznes, zależy im na firmie – dlatego stanowią dla nas nieocenione źródło wiedzy.

• Desk Research (analiza danych zastanych)
• Wywiady 1:1 z top managementem
• Wywiady grupowe z liderami
• Wywiady grupowe z wybranymi grupami pracowników (np. eksperci, core biznesowy)
• Ankieta online skierowana do wszystkich pracowników

Na moim blogu przeczytasz jak to zrobić: https://bardzohr.pl/2023/10/24/miksuj-metody-uzyskasz-pelniejszy-obraz-wizerunku-pracodawcy/

Metoda ta diagnozuje cztery typy kultury: adhokracji, klanu, hierarchii oraz rynku. Wskazując na mocne oraz słabe strony każdej z nich pomaga ustalić w jakim kierunku organizacja chce dążyć, jakie postawy wzmacniać, jakie reguły wprowadzać.

O metodologii OCAI na konkretnym prykładzie projektu przeczytasz tu: https://bardzohr.pl/2020/01/16/jak-zbadac-kulture-organizacji-i-jak-nazwac-firmowe-wartosci/

Spośród obrazów/wybierz przedmiot znajdujący się w Twoim zasięgu, za pomocą którego opiszesz co najcenniejszego dostrzegasz w pracy w naszej organizacji. Wymień 3 najmocniejsze aspekty. Podaj przykłady (opowiedz historię)

Do jakiego filmu bądź serialu przyrównałbyś naszą kulturę organizacyjną? Dlaczego taki wybór? Co najbardziej wartościowego w obszarze relacji między ludźmi dostrzegasz u nas? Podaj przykłady.

Które z poniższych zdań pasują do naszej firmy ( Powiedz jak rozumiesz to zdanie). Opcje: pokazuj zdanie po zdaniu LUB pokaż wszystkie od razu i pracownik wybiera ‘najmocniejsze’ vs. najmniej widoczne.
– Pojedynczy pracownik jest u nas tak samo ważny jak i cały zespół.
– Przełożeni czy osoby zarządzające to tak naprawdę nasi partnerzy.
– Jeśli ktoś chce, to może być innowacyjny (=wprowadzać nowe rozwiązania, ulepszenia).
– Nie boimy się porażek. Tutaj śmiało zachęca się do tego by próbować (a nawet by popełniać błędy).
– Klient jest dla nas szalenie ważny. Równie ważny co pracownik.
– Liczy się efektywność. Kto osiąga rezultaty jest tu doceniany.
– Jesteśmy dumni z naszego produktu. Naprawdę robimy świetną robotę.

Zaznacz na skali od 0 do 5 swoją odpowiedź (np. na Muralu, na Menti.com, itp.):
Absolutnie nie można tu popełniać błędów – (5) Zdecydowanie można tu popełniać błędy.
Absolutnie nic tu nie jest pod kontrolą – (5) Zdecydowanie wszystko tu jest pod kontrolą
U nas absolutnie nie stawia się na rodzinną atmosferę – Zdecydowanie u nas stawia się na rodzinną atmosferę (5)
Klient i jego potrzeby nie mają dla nas absolutnie żadnego znaczenia – (5) Klient i jego potrzeby mają dla nas zdecydowanie dużo znaczenia

Pytania pogłębiające:
– jak na to patrzycie, to co widzicie?
– Skąd podobieństwa? Skąd różnice (jeśli występują)?

Jeśli kiedykolwiek zmienisz tę pracę na inną, to za czym będziesz tęsknić? (opowiedz historię, sytuację, która kryje się za Twoją odpowiedzią).