Czym jest kultura organizacyjna i jak nią zarządzać? Przed Tobą subiektywna lista książek, które z pewnością pomogą zrozumieć ten niełatwy obszar zarządzania firmą i ludźmi. Na liście znajdziesz kilka istotnych pozycji, które ostatnio mnie zainspirowały w pracy projektowej i doradczej. Każda z polecanych książek przeszła przez moje ręce. Zostawiła ślad w moim myśleniu o marce, o biznesie, a także o doskonaleniu ekosystemu pracy, w którym wszyscy funkcjonujemy. Mam nadzieję, że te propozycje okażą się dla Ciebie równie pomocne. Listę na bieżąco aktualizuję!
Oto moje zestawienie dla osób, które chcą zrozumieć czym jest istota kultury organizacyjnej i jak przekuć ją w realne, codzienne działania firmy. Zapisz się na newsletter bardzoHR, a nie ominą Cię już żadne rekomendacje!
1. Daniel Coyle, „Kod kultury. Poczuj siłę działania w grupie”. Kompania Mediowa, Warszawa 2025
Daniel Coyle w swojej książce rozkłada na czynniki pierwsze sukcesy najwybitniejszych zespołów świata. Udowadnia, że fundamentem ich wyników nie jest wysoka inteligencja jednostek, lecz poczucie bezpieczeństwa, które razem tworzą i – co ważniejsze – nieustannie pielęgnują. Nauczysz się z niej jak kreować zaufanie współpracowników między sobą oraz jak wyznaczać sensowne, wspólne cele.
Dla osób zajmujących się wizerunkiem pracodawcy to lekcja autentycznego komunikowania wartości firmowych.
Z jakiegoś jednak powodu w najsprawniej działających kulturach ludzie sobie ciągle dziękują. Jak się okazuje, mniej chodzi w tym o wdzięczność, a bardziej o podtrzymywanie więzi.
2. Bartłomiej Brach, Jacek Wasilewski: „Organizacja to opowieść. Słuchaj, opowiadaj i dziel się historiami, które wzmocnią kulturę organizacyjną Twojej firmy”. Newsline, Rzeszów 2024
To książka o tym jak narracje kształtują codzienne życie w firmie. Dowiesz się z niej, że historie krążące w biurze są kluczem do zrozumienia kultury firmy. Autorzy pokazują, jak za pomocą opowieści budować poczucie bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach. Książka podpowiada jak identyfikować autentyczne historie, od tych o początkach firmy, po codzienne anegdoty pracowników. Podpowiada również jak wykorzystywać je do wzmacniania wspólnej tożsamości.
Dzięki tej lekturze zrozumiesz, że opowieści to przewodnicy po organizacyjnym chaosie, którzy pomagają ludziom podejmować właściwe decyzje zgodnie z wartościami firmy. To pionierska na polskim rynku publikacja, która daje konkretne narzędzia do pracy z firmowymi historiami.
Opowiadamy historie, żeby coś zakomunikować, przekazać drugiej osobie – podzielić się myślą, utwierdzić w wartościach, przestrzec przed konsekwencjami planowanego działania, wzmocnić tożsamość.
3. Kim S. Cameron, Robert E. Quinn, „Kultura organizacyjna – diagnoza i zmiana”. Wolters Kluwer, Warszawa 2015
Ta pozycja to profesjonalny przewodnik po tym, co w firmie niewidoczne, a najważniejsze. Autorzy dają do ręki konkretne narzędzie: Model Wartości Konkurujących OCAI. Pozwoli Ci on nazwać i zrozumieć konkretne rodzaje kultur organizacyjnych w Twoim otoczeniu. Dzięki tej lekturze, zagadnienia takie, jak kultura organizacyjna diagnoza i zmiana przestaną być tylko teorią. To lektura obowiązkowa, jeśli chcesz opierać swoje działania na twardych, empirycznych fundamentach.
Przekonaliśmy się również, że sprawne organizacje wspierały swych pracowników i dbały o ich rozwój (klan), ale zarazem wymagały od nich wyników i osiągnięć (rynek). Innymi słowy, doszliśmy do wniosku, że efektywne organizacje potrafią zachować się elastycznie.
4. Amy Edmondson, „Firma bez strachu”. mt biznes, Warszawa 2021
Autorka tłumaczy na przykładach, że bezpieczeństwo psychiczne to fundament, bez którego nie istnieje silna kultura organizacyjna. Z książki dowiesz się, że lęk przed oceną skutecznie blokuje innowacje w Twoim zespole, a także poznasz sposoby na to jak zastąpić ciszę otwartą wymianą doświadczeń i wspólną nauką na błędach.
Ta arcyciekawa lektura to przepis na klimat, w którym wzajemne zaufanie znaczy więcej, niż unikanie trudnych rozmów. Dzięki niej zrozumiesz, jak sprawnie prowadzić zarządzanie zmianą w oparciu o szczerość.
Wielu liderów wierzy, że „brak wiadomości” oznacza, że wszystko idzie dobrze. (…) Faktem pozostaje, że wielu managerów przychylnie odnosi się do wykorzystywania władzy, by upewniać się, że luzie będą osiągać określone cele – wprowadzając konkretne wskaźniki i terminy. (…) Tym, czego wielu ludzi sobie nie uświadamia jest fakt, że motywowanie przez wzbudzanie strachu jest rzeczywiście bardzo skuteczne, jednak w kreowaniu iluzji, że cele się osiągane.
5. Maria Mycielska, „Praktyczny podręcznik zarządzania kulturą firmy”. ICAN Institute, Warszawa 2020
Autorka udowadnia, że budowanie kultury organizacyjnej wymaga strategicznej dyscypliny, a nie przypadkowych działań. Bardzo sprawnie przy tym tłumaczy, jaka jest prawdziwa istota kultury organizacyjnej. Dzięki jej książce zrozumiesz, w jaki sposób codzienne nawyki pracowników budują ostateczne wyniki finansowe firmy.
Pozycja ta również precyzyjnie pokazuje, jak powinna wyglądać rzetelna diagnoza i zmiana kultury organizacyjnej. Dzięki tym wskazówkom świadomie wykorzystasz wszystkie funkcje kultury organizacyjnej do wzmocnienia swojej marki.
Zadaniem odpowiedniej kultury jest zapewnienie organizacji jak największej zdolności do adaptacji. Szybkość zmian sprawia, że rola kultury wzrasta właśnie z tego powodu. To kultura ma sprawić, że firma szybko odpowie na pojawiające się szanse i uodporni na zagrożenia.
6. Margaret Heffernan: „Niemierzalne. Wielkie znaczenie małych zmian”. A TED oryginal. Grupa Wydawnicza Relacja, Warszawa
Książka kwestionuje sens wielkich, wielomilionowych programów w biznesie. Autorka twierdzi, że spektakularne wizje rzadko przynoszą trwałe efekty. Prawdziwa siła tkwi bowiem w mikro-korektach i niemal niezauważalnych krokach. Skupianie się wyłącznie na liczbach i twardych danych bywa mylące. To, co najważniejsze jest często trudne do zmierzenia. Bo to małe gesty i drobne nawyki budują fundament skutecznej kultury organizacyjnej.
Top inspiracje o kulturze dla EB-owca:
- Odwaga zamiast lęku. Innowacyjność w Twojej organizacji zależy od tego, czy osoby pracujące czują się bezpiecznie, dzieląc się błędami i pomysłami bez strachu przed oceną.
- Kultura to system, nie przypadek. Budowanie kultury organizacyjnej to ciągły i świadomy proces, którym należy aktywnie sterować, zamiast liczyć na szczęśliwy traf.
- Wartości budują wyniki. To, jak czuje się zespół wewnątrz firmy, bezpośrednio przekłada się na wyniki biznesowe oraz na to, jak kultura wspiera realizację strategii.
- Diagnoza to podstawa. Zanim zaczniesz planować transformację, dowiedz się, jak rozpoznać obecny typ kultury w swojej organizacji i jakie są jej kluczowe składniki.
- Liderzy jako fundament. To osoby zarządzające mają decydujący wpływ na kształtowanie postaw i wzmacnianie najważniejszych elementów kultury firmowej.
| Chcesz poznać inne książkowe rekomendacje? Znajdziesz je w artykule „Książki dla osób zajmujących się Employer Brandingiem oraz kulturą organizacyjną”. |
Photo by Ed Robertson on Unsplash