9 miesięcy kreatywnej, mrówczej, ale też i ogromnej organizacyjnej pracy. 16 wywiadów z pracownikami, 12 godzin nagrań do przeanalizowania, setki zdjęć pracowników, a nawet tych wykonanych firmowym wnętrzom. Do tego wymiana tysiąca maili z grafikiem i scenarzystą. Tyle wysiłku było potrzebne by narodziło się nowe dziecko Ceneo.pl – komiks przedstawiający kulturę organizacyjną firmy.


Blog jest czymś pomiędzy stroną kariery a karierowym profilem społecznościowym. Umożliwia szczegółowe przedstawienie tematu, buduje zaangażowanie kandydatów w markę i może być też świetnym narzędziem komunikacji wewnętrznej. Daje ogrom możliwości w Employer Brandingu. Nic, tylko korzystać!


Jeden z profesorów ze studiów mojego brata zaczynał zajęcia od bardzo ważnej dla siebie tezy. Gdy tylko wchodził na salę wykładową pełnym uniesienia głosem mówił do studentów kierunku ogrodnictwa: „Łąkoznawstwo… Matka wszystkich nauk!”. Przekonanie z jakim wygłaszał te słowa przypomina mi nadzieję, jaką pokłada się obecnie w Employer Branding.


Upał. Powrót do domu z drugiego końca miasta. Dzwonię po taksówkę. Już wiem, że trochę postoimy w korkach. Ale co tam, chętnie odetchnę po intensywnym dniu. Zamknę oczy lub popatrzę na mijane miejskie krajobrazy. Nie czekam długo. Podjeżdża samochód pewnej wrocławskiej korporacji taksówkarskiej. Wsiadam. Przede mną co najmniej pół godziny drogi. Jednak nie mam okazji na relaks. […]


Zappos znów zaskakuje. Tony Hsieh, głównodowodzący marką będącą synonimem innowacyjnego przedsiębiorcy i pracodawcy pokazuje, że nie boi się podejmować ryzyka. Totalnie przewartościowuje pojęcie hierarchii i wprowadza holokrację. Plany ma ambitne. Lider e-commerce do końca 2014 r. ma stać się organizacją, gdzie nie będą istniały takie pojęcia, jak “manager” czy “nazwa stanowiska”.


Czy granica między życiem zawodowym a  prywatnym powinna być uregulowana prawnie? Pracownik, poza godzinami pracy nie ma obowiązku być dostępnym pod służbowym numerem telefonu komórkowego, jednak rzeczywistość brutalnie to prawo weryfikuje. A to dlatego, że istniejące regulacje prawne dotyczące dostępności pracownika nie są dostosowane do warunków pracy, w których króluje nowoczesna technologia.