„Udawajmy martwych” – tak na pewnym memie pracownicy komentowali plotkę o zwolnieniach w firmie. Czy chcemy by taka destrukcyjna energia krążyła po naszych firmowych korytarzach? Jeśli wciąż uparcie będziemy unikać komunikacji z naszymi ludźmi, to na pewno tak będzie. O działaniach, które budują zdrową organizację, zwłaszcza w czasach COVID-19, rozmawiałam z Maciejem Sasinem, autorem wyjątkowej serii podcastów.
Być może słyszeliście o podcaście „Na zdrowie organizacji”. Tę merytoryczną i pełną inspiracji serię dyskusji prowadzi mój wieloletni przyjaciel Maciej Sasin. Jego celem jest dzielenie się ideami wspierającymi firmy w rozwoju. W swoim programie rozmawia z gośćmi o tym, jak mądrze rozwijać firmę. Ogromnie się cieszę, że i ja mogłam w nim wziąć udział. 17. odcinek poświęcony był właśnie Employer Brandingowi.
Zapraszam Was do odłuchania naszej rozmowy. Dotknięliśmy w niej ciekawych wątków, przykładów oraz zagadnień dotyczących:
- definiowania i nieustannego szukania „znaku równości” pomiędzy obietnicą składaną kandydatom i pracownikom a pomiędzy rzeczywistością, jaką doświadczamy w organizacji,
- luki kulturowej oraz o silnych i słabych stronach typów kultur („Model Wartości Konkurujących”),
- unikalnego Value Propoposition i spójnej komunikacji,
- Agile w HR i pewnej zgody na to, by się mylić=wciąż doskonalić.
A także, a może przede wszystkim o wyjątkowej roli Działu HR, który powinien być partnerem biznesowym w projektowaniu rozwiązań dla kandydatów&pracowników oraz o konieczności nieustannej dbałości o kulturę feedbacku w organizacjach.
Zapraszam w imieniu swoim i Macieja Sasina (www.ark-doradztwo.pl):