W świecie zdominowanym przez idealne zdjęcia, na których pracownicy zawsze mają śnieżnobiałe uśmiechy i nienagannie czyste ubrania, Budimex zdecydował się na nietypowy ruch. Tegoroczny kalendarz firmy to nie tylko zmiana formatu, to zmiana filozofii prezentowania wizerunku pracowników.
W pierwszym sezonie przedstawiłam najważniejsze pojęcia z obszaru Employer Branding. Drugi sezon przynosi już więcej szczegółów, którymi osoba odpowiedzialna za wdrożenie strategii z pewnością również będzie zainteresowana.
Kiedy mówisz „rozwój”, masz pewnie na myśli tradycyjne szkolenia. A co, jeśli istnieje narzędzie, które pozwala wejść na wyższy poziom projektowania strategii? Mastermind w Employer Brandingu to nowa inicjatywa: wspólne działanie nad egzekucją i rozwojem biznesu. Zapraszam Cię do współtworzenia tej przestrzeni!
Zaczynasz przygodę z EB w swojej firmie? Masz głowę pełną pomysłów na kampanie, akcje dla pracowników i viralowe posty w social mediach? Stop! Zanim rzucisz się w wir działań, zatrzymaj się na chwilę. Klucz do sukcesu "jutro" leży w zrozumieniu gdzie Twoja organizacja jest "dziś".
Mam urodziny! Z tej okazji przygotowałam małe podsumowanie. Przyjmij je proszę ode mnie w prezencie. Niech pomogą Tobie odkrywać nowe, ciekawe szlaki EB, a mnie - niech przypominają o tym, co ważne.
Strategia to dopiero początek podróży po szlakach Employer Branding. Kilka miesięcy pracy analitycznej, refleksyjnej, syntetyzującej, a przede wszystkim – projektowej* prowadzi nas do odpowiedzi na 3 istotne pytania (zdradzam je w tekście). Pozyskana w ten sposób „prawda o marce” pomaga prowadzić działania w sposób spójny, logiczny, konsekwentny, atrakcyjny i adekwatny do potrzeb grup celu. Samo […]
Nie było mnie na blogu, bo projektowałam strategie Employer Branding. Dokładnie 3 strategie w 5-6 miesięcy. Muszę przyznać, że było to czyste szaleństwo. Rollercoaster, który ‘zafundowałam’ sobie sama. Kilkadziesiąt godzin w każdym z projektów. Praca również w niektóre weekendy (nie skarżę się, stwierdzam jedynie fakt). Ale w tym krótkim okresie nauczyłam się o projektowaniu tylu […]
9 miesięcy pracy w projekcie: od kick offa aż po pierwsze „quick wins”. Sprawdź metodologię, wykorzystane narzędzia i techniki, a także etapy projektu i kroki, które poczyniliśmy z Zespołem Projektowym aby wdrożyć nowy proces on-boardingu w organizacji.
Co roku około 400 dzieci pracowników wraz z rodzicami (w sumie około 1000 osób) spotykało się w firmie przy świątecznej zabawie. Wszyscy zastanawiali się jak będzie tym razem. Bez skomplikowanego zaplecza technologicznego, ale ze świetnymi pomysłami ekipa Mikołajów zorganizowała CUDOWNE spotkanie.
Spójrzcie co z okazji „Dnia Chłopaka” przygotowały dziewczyny z JOST Polska z Nowej Soli. Na co dzień to firma produkcyjna z branży automotive. Ale 30 września to przede wszystkim firma, w której pracownice przekazują swoim kolegom szczególne życzenia.
„Udawajmy martwych” – tak na pewnym memie pracownicy komentowali plotkę o zwolnieniach w firmie. Czy chcemy by taka destrukcyjna energia krążyła po naszych firmowych korytarzach? Jeśli wciąż uparcie będziemy unikać komunikacji z naszymi ludźmi, to na pewno tak będzie. O działaniach, które budują zdrową organizację, zwłaszcza w czasach COVID-19, rozmawiałam z Maciejem Sasinem, autorem wyjątkowej […]
Jesteśmy świadkami totalnego resetu. Koronawirus wpłynął absolutnie na wszystkich i na wszystko. Nic już nie będzie takie samo. Employer Branding również.
Według badań Amerykańskiej firmy Digigate, pracownicy, którzy mieli negatywne doświadczenia w procesie onboardingu, są dwa razy bardziej skłonni do szukania nowej pracy w przeciągu pierwszych sześciu miesięcy, niż Ci którzy byli zadowoleni z procesu wdrożenia.
Siedem kolejnych firm podzieliło się ze mną eko-praktyką. Inspirujcie się, naśladujcie, korzystajcie! Przed Wami przykłady z miasta i z lasu, indywidualne oraz zespołowe działania, lokalne oraz ogólnopolskie!
Jednym tchem. Czyta się ją jednym tchem. Ja połknęłam ją w całości w pociągu relacji Warszawa – Wrocław. 3 godziny czytania, a wiedza, którą książka przekazuje wymagała pewnie 3 lata zbierania przez autorkę doświadczeń, case’ów, wiedzy. Rachunek czasu dla czytelnika korzystny ;). Lektura da Ci naprawdę dużo!
Pieczenie chleba, Lego, perkusja, bitcoiny, a także hackathon czy spotkanie z szefami w konwencji “Ask me anything”.
Myślałam, że z zachwytu spadnę z krzesła jak je tylko zobaczyłam. Niesamowity pomysł, arcydokładne wykonanie!
Z początku temat wydaje się straszny, wręcz nie do ogarnięcia. Ma się wrażenie, że bez wykształcenia socjologicznego trudno będzie ruszyć z miejsca. Ankieta, analiza danych zastanych, grupy fokusowe czy wywiady – co to w ogóle jest? Jak się do tego zabrać? Jakie metody wybrać? Temat może przerażać. Ale spokojnie, nie taki straszny wilk jak go […]
Tak, jak lekarz składa przysięgę „Po pierwsze – nie szkodzić”, tak podobną powinien złożyć Employer Brandingowiec. „Nie komplikować” mogłaby brzmieć jej najkrótsza wersja. Moim zdaniem – zdaniem sprawdzonym empirycznie, a wygłaszanym nie bez pokrycia, bo na bazie zaprojektowanych już kilkunastu strategii EB – trzeba to zrobić najprościej jak się tylko da. Oto moja rada.
Prowadzenie karierowego profilu w wybranym kanale social media to zajęcie dla wielu pracowniczych umysłów, klawiatur i smartfonów. Idea utrwalania ciekawych zdarzeń i tworzenia wartościowych postów interesujących grupę docelową ma bowiem nikłą szansę realizacji bez zaangażowania w to naszych ludzi. Incydentalne akcje typu „prześlijcie mi proszę coś ciekawego” na niewiele się, na dłuższą metę, zdadzą. Tu trzeba rozwiązania systemowego, jakim […]
Decyzja wydaje się prosta. Albo do prowadzenia karierowego profilu w social media angażujemy pracowników (i zyskujemy naturalność oraz spójność) albo robimy to sami (i ryzykujemy monotematyczność oraz jednowymiarowość + po jakimś czasie mamy serdecznie dosyć tego zajęcia i ilości związanych z nim aktywności…).
9 miesięcy kreatywnej, mrówczej, ale też i ogromnej organizacyjnej pracy. 16 wywiadów z pracownikami, 12 godzin nagrań do przeanalizowania, setki zdjęć pracowników, a nawet tych wykonanych firmowym wnętrzom. Do tego wymiana tysiąca maili z grafikiem i scenarzystą. Tyle wysiłku było potrzebne by narodziło się nowe dziecko Ceneo.pl – komiks przedstawiający kulturę organizacyjną firmy.
Proces adaptacji pracownika w nowym otoczeniu zawodowym może wesprzeć budowanie wizerunku pracodawcy tylko wtedy, jeśli oprzemy go na wartościowych doświadczeniach i wyjątkowych relacjach z marką, jakie rodzą się w pierwszych tygodniach pracy.
Blog jest czymś pomiędzy stroną kariery a karierowym profilem społecznościowym. Umożliwia szczegółowe przedstawienie tematu, buduje zaangażowanie kandydatów w markę i może być też świetnym narzędziem komunikacji wewnętrznej. Daje ogrom możliwości w Employer Brandingu. Nic, tylko korzystać!
Budowanie spójnej, wiarygodnej i atrakcyjnej marki pracodawcy to proces. Oznacza to, że im bardziej zwlekamy z działaniami w tym obszarze, tym bardziej oddalamy od siebie pozytywne efekty, jakie mogą one przynieść. Co więcej, narażamy się na utratę najlepszych pracowników i osłabienie wizerunku – a to przełoży się na wyniki finansowe firmy.
Wyobraź sobie pewną sytuację. Odpowiadasz za działania wizerunkowe w organizacji. Przed Tobą mnóstwo do zrobienia. Pierwszy punkt na długiej liście: strategia EB. Ogrom prac, jakie się z nią wiążą na pewno zapełnią Twój kalendarz. Równolegle masz też inne zadania do wykonania. I choć znasz się świetnie na projektach wizerunkowych, to zastanawiasz się czy jesteś w […]
Kiedy nieformalne kontakty pracowników sprzyjają efektywności, a kiedy świadczą o tym, że coś w pracy nie gra.
Sytuacja, w której mentorem staje się świeżo upieczony specjalista a jego podopiecznym manager z wieloletnim stażem, nie powinna dziwić. Obie strony mogą bowiem czerpać z tej relacji rzeczywiste korzyści.
Angażujesz się w swoją pracę? Troszczysz się nadmiernie o dobro swoich podwładnych, współpracowników, klientów? Czujesz powołanie do tego, co robisz? Nie potrafisz odpuścić, dopóki nie rozwiążesz problemu? Uważaj! Jesteś w grupie ryzyka osób zagrożonych wypaleniem zawodowym.
Prokrastynacja zdaje się dotykać w dzisiejszych czasach każdego. Niektórym wyznacza ona naturalny rytm funkcjonowania, okresy wytężonej pracy przeplatają się u nich z „sezonową“ prokrastynacją. Są jednak osoby, u których proporcje te są odwrotne. Prokrastynacja utrudnia wtedy funkcjonowanie nie tylko im, ale też osobom z ich otoczenia.
Czy granica między życiem zawodowym a prywatnym powinna być uregulowana prawnie? Pracownik, poza godzinami pracy nie ma obowiązku być dostępnym pod służbowym numerem telefonu komórkowego, jednak rzeczywistość brutalnie to prawo weryfikuje. A to dlatego, że istniejące regulacje prawne dotyczące dostępności pracownika nie są dostosowane do warunków pracy, w których króluje nowoczesna technologia.
Gdy mentorzy i ich podopieczni są już dobrani, czas na ich spotkania. Jak to tego podejść? Najlepiej będzie, jeśli zostawimy obu stronom tyle swobody, ile tylko możliwe. Bądźmy blisko, jeśli któraś ze stron będzie nas potrzebować. Nie wchodźmy jednak zbyt głęboko do delikatnej sfery relacji mentora i jego mentee.
Nie od dziś wiadomo, że drzewo posadzone w bliskości starszych drzew wzrośnie większe i piękniejsze niż takie, które zasadzimy na pustkowiu. Podobnie jest z naszymi pracownikami. Aby ich umiejętności przyniosły nam najwięcej korzyści (a pracownikom jak najwięcej satysfakcji) – wymagają zakorzenienia w wiedzy i doświadczeniu pracowników z większym stażem.
Pracownicy są potencjałem organizacji, w który należy inwestować. To wiemy. Ale jak przenieść to na konkretne działania? Zwłaszcza w branży nowych technologii, gdzie tempo innowacji jest bardzo szybkie i to, co było wczoraj, dziś może już nie być aktualne?
Jest wiele sposobów na zdemotywowanie nowego pracownika. Ten, zwykle będąc na starcie maksymalnie zaangażowanym nie ma szans z biurokratyczną machiną czy z nadmiarem nowych informacji. Wystaje ze swoją motywacją ponad przeciętność i żeby nie wyróżniał się z zespołu niejeden szef chce szybko sprowadzić go do parteru. Jak zrobić to naprawdę skutecznie?
Kontrola to zjawisko wieloaspektowe. Możemy mówić o kontroli na poziomie kultury panującej w organizacji, jak też kontroli sprawowanej przez konkretne jednostki. Kontrola może mieć charakter rozwojowy, wspierający, ale też paranoiczny i patologiczny.
Z czym kojarzy Ci się informacja zwrotna? Czy kiedykolwiek ktoś Ci jej udzielał? Ile razy miałeś wrażenie, że przerodziła się w osobisty atak? Ile razy rozmawialiście nie o rozwiązaniach, a o problemie cofając się do przeszłości zamiast skupić się na tym, co można zrobić za chwilę? Ile razy, kiedy to Ty jej udzielałeś, popełniłeś podobne […]
Ci, którzy są „najbliżej” wizerunku pracodawcy mają na niego największy wpływ. To jego pracownicy. Wiedząc o nim najwięcej są najbardziej wiarygodnym źródłem informacji i chętnie dzielą się swoją opinią na zewnątrz. Dlatego tak ważne jest, by firma zadbała o ich najwyższy poziom satysfakcji już w momencie rekrutowania ich do zespołu, wdrażania w nowe obowiązki, a nawet wtedy, gdy ci postanowią z tej organizacji odejść.
„Open space” nie oznacza tylko fizycznej przestrzeni w nowoczesnych biurach. Taką nazwę przyjęła również koncepcja organizacji, w których nie istnieją stanowiska managerów zarządzających. Tego typu „swobodna” organizacja daje dużo wolności ale implikuje również większą odpowiedzialność, za którą stoi spora dawka zaufania i automotywacji.
Zapraszamy na szkolenia z Employee & Employer Branding, które prowadzimy w ramach Akademii Rekrutera pracuj.pl. "Strategia budowania wizerunku pracodawcy" - warsztat oparty o najlepsze casy z Polski i ze świata.
Kształtowanie środowiska konstruktywnego feedbacku w pracy się opłaca: pracownikom (bo sami mogą sprawdzić czy spełniają oczekiwania), pracodawcom (bo mogą przekazywać informacje zwrotne nie tylko wtedy, gdy zbliża się ocena roczna lub gdy coś idzie źle) i wreszcie całej firmie (bo feedback to fundament otwartej kultury organizacyjnej, która sprzyja budowaniu zaangażowania).
Każdy dobry pracodawca powinien zadbać o odpowiednie i skuteczne formy motywowania swoich pracowników. Istnieje wiele teorii mówiących o tym jakie metody stosować, często jednak zapomina się o rzeczy zupełnie podstawowej - codziennej komunikacji w firmie. Zatem, w jaki sposób zwracać się do siebie by motywować do osiągania lepszych wyników? Na to pytanie pomógł odpowiedzieć eksperyment polegający na… grze w rzutki!
„To, co spostrzegasz, to, co widzisz i to, co słyszysz w bardzo dużym stopniu zależy od miejsca, w którym stoisz”. Jak mądrze rzekł swego czasu C.S. Lewis - w udzielaniu feedbacku, ale też i w jego przyjmowaniu, główne skrzypce gra perspektywa. Jak zatem podejść do tematu tak, by mieć ją cały czas na uwadze?
Ludzie są największą wartością organizacji. Od ich zaangażowania w pracę zależy satysfakcja klienta i poziom wyników finansowych przedsiębiorstwa. Dlatego tak ważne jest by utrzymywać je na najwyższym poziomie. Tylko tacy pracownicy budują pozytywny wizerunek pracodawcy. A tylko taki wizerunek przyciąga najlepszych kandydatów
Magazyn adresowany jest do pracowników Działów HR (kadry i płace, rekrutacja, szkolenia, Employer Branding) oraz wszystkich tych, których interesuje zarządzanie zespołem, motywowanie i budowanie zaangażowania.
Dziś zazdrościmy: Lego – biura w Danii, pewnej australijskiej firmie – najhojniejszego szefa świata, GetHired – totalnie nowej i innowacyjnej platformy rekrutacyjnej i Ernst&Young, U.S. Navy, Accenture, Marriott oraz Sodexo - najlepszych rozwiązań Employer Branding. Zapraszamy do prasówki.
Daleko nam do szkoły i do czystej teorii. Zdecydowanie bardziej wolimy praktykę. W dodatku chętnie się nią podzielimy. Mnóstwo przykładów z polskiego i zagranicznego podwórka, konkretne narzędzia do wdrożenia "od zaraz", doskonały punkt wyjścia do budowania strategii Employer i Employee Branding w Twojej firmie - Zapraszamy na szkolenia.
Nie masz czasu czytać kilkudziesięciu artykułów nt. Employer Brandingu tygodniowo? Nie musisz. My wytropiliśmy dla Ciebie najciekawsze. Rozpoczynamy cykl prasówek, którą raz na kilka, kilkanaście dni będziemy dla Ciebie przygotowywać. Oto pierwsza partia zimowych tropów.
Kreatywnego, otwartego na zmiany, z wiedzą z nowoczesnych technologii zatrudnię. I jeszcze żeby był pokorny i cierpliwy wobec praw rządzących się korporacją.
Z pracą jest czasem jak ze związkiem. Początki są zawsze pełne uniesień, bo to czas idealizowania drugiej strony i niezmąconej wiary w to, że „się uda”. Gdy mija pierwsze zauroczenie, nadchodzi czas próby. Codzienność wyostrza wzrok, dzięki czemu zaczynamy dostrzegać też mniej pozytywne aspekty sytuacji. A jeśli zaczynają nam już one bardzo przeszkadzać, decydujemy się […]
