Często spotykam się z opinią uczestników warsztatów Employer Branding, że social media są przereklamowane, służą jedynie przesadnemu „uzewnętrznianiu się” i nie wspierają procesów rekrutacji.
Właśnie rozpocząłeś nową pracę lub za moment tak się stanie? Przygotowaliśmy dla Ciebie zestaw lektur – ciekawych artykułów, które pomogą Ci zaadoptować się w nowym miejscu.
Jest sobie pewna pani. Młoda, uśmiechnięta, życzliwie wyglądająca. Mieszka naraz w kilku miastach i pracuje jednocześnie na kilku etatach, w dodatku w całkowicie różnych branżach. Niemożliwe? A jednak! Prawniczka, Specjalistka IT i telemarketer w jednym. Wręcz wymarzona pracownica dla wielu pracodawców. Znacie ją? Przyjrzyjcie się dobrze. Być może pracuje tam, gdzie Wy…
Gdy mentorzy i ich podopieczni są już dobrani, czas na ich spotkania. Jak to tego podejść? Najlepiej będzie, jeśli zostawimy obu stronom tyle swobody, ile tylko możliwe. Bądźmy blisko, jeśli któraś ze stron będzie nas potrzebować. Nie wchodźmy jednak zbyt głęboko do delikatnej sfery relacji mentora i jego mentee.
Nie od dziś wiadomo, że drzewo posadzone w bliskości starszych drzew wzrośnie większe i piękniejsze niż takie, które zasadzimy na pustkowiu. Podobnie jest z naszymi pracownikami. Aby ich umiejętności przyniosły nam najwięcej korzyści (a pracownikom jak najwięcej satysfakcji) – wymagają zakorzenienia w wiedzy i doświadczeniu pracowników z większym stażem.
Jak dotrzeć ze swoim komunikatem wizerunkowym bądź rekrutacyjnym do ściśle określonej grupy kandydatów? W jaki sposób powiedzieć im o sobie, mimo że nie szukają na nasz temat informacji? Wystarczy wykorzystać do tego najbardziej popularną wyszukiwarkę świata.
Pracownicy są potencjałem organizacji, w który należy inwestować. To wiemy. Ale jak przenieść to na konkretne działania? Zwłaszcza w branży nowych technologii, gdzie tempo innowacji jest bardzo szybkie i to, co było wczoraj, dziś może już nie być aktualne?
Jest wiele sposobów na zdemotywowanie nowego pracownika. Ten, zwykle będąc na starcie maksymalnie zaangażowanym nie ma szans z biurokratyczną machiną czy z nadmiarem nowych informacji. Wystaje ze swoją motywacją ponad przeciętność i żeby nie wyróżniał się z zespołu niejeden szef chce szybko sprowadzić go do parteru. Jak zrobić to naprawdę skutecznie?
Kontrola to zjawisko wieloaspektowe. Możemy mówić o kontroli na poziomie kultury panującej w organizacji, jak też kontroli sprawowanej przez konkretne jednostki. Kontrola może mieć charakter rozwojowy, wspierający, ale też paranoiczny i patologiczny.
Na forach specjalistycznych toczą się zacięte dyskusje dotyczące wykorzystywania referencji od byłego pracodawcy w procesie rekrutacyjnym. Narzędzie to wzbudza wśród praktyków spore kontrowersje. Czy warto korzystać z tej formy weryfikowania informacji o kandydacie oraz w jaki sposób należy to robić – o tym w niniejszym artykule.